Thibault Douillard explica cómo impulsar su empresa con Nocode

En el marco de la serie Nocode n°15, el 11 de enero de 2024, Thibault Douillard, empresario Nocode, compartió su experiencia. Este intercambio ofreció una visión única de la transformación digital de las empresas, la reducción de costes y tiempos de desarrollo gracias a las herramientas Nocode, el importante impacto de este enfoque en las empresas y lo que le llevó a crear su start-up en Bretaña.

Su carrera

Thibault Douillard trabajaba como controlador de gestión en Leroy Merlin, una importante empresa del sector del bricolaje. Ante las limitaciones y la rigidez de los procedimientos informáticos en una estructura de este tipo -como en la mayoría de los grandes grupos, a menudo se tarda mucho en cambiar los procesos-, Thibault recurrió a Nocode. Primero recurrió a la herramienta Glide, para ofrecer soluciones más flexibles e innovadoras, impulsar los procesos en Leroy Merlin y luego crear su start-up Kapli. 

Su visión del Nocode

Thibault Douillard considera que Nocode es un elemento esencial y estratégico para el futuro de las empresas. Para él, Nocode no es sólo un avance tecnológico, sino también una necesidad para las empresas que deseen seguir siendo competitivas. En su opinión, el futuro de las empresas se dividirá en dos categorías: las que adopten Nocode para aumentar su productividad y acelerar sus procesos, y las que no se adapten y puedan encontrarse en dificultades frente a la competencia. Esta perspectiva, que empezó a desarrollar en Leroy Merlin, se observa cada vez más en varios grandes grupos. Para Thibault, el Nocode es sinónimo de grandes cambios y señala el paso a una era en la que la flexibilidad y la adaptabilidad son claves para el éxito empresarial.

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Cómo Thibault integró Nocode en los procesos de Leroy Merlin

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Thibault Douillard descubrió inicialmente las herramientas Nocode en su ámbito personal, antes de aplicarlas en Leroy Merlin. Observó que, en el contexto de los grandes grupos de la época, los proyectos eran gestionados esencialmente por los equipos informáticos, lo que daba lugar a plazos de desarrollo largos y costosos. En respuesta a este problema, Thibault comenzó a formarse en Glide paralelamente a su trabajo, utilizando contenidos en línea. Identificó una serie de casos de uso potencialmente beneficiosos en el contexto de su trabajo. Posteriormente, empezó a utilizar la herramienta Nocode Glide para sus necesidades empresariales, lo que ha aumentado considerablemente su eficacia y la de los equipos de su taller.

Gracias a Glide, Thibault ha podido digitalizar una parte importante de su trabajo. Una de sus tareas en Leroy Merlin se centraba en mejorar la seguridad en las tiendas. La aplicación que desarrolló con Glide desempeñó un papel crucial en la gestión de la seguridad de los empleados. Gracias a esta aplicación, el tiempo dedicado a la gestión del coaching de seguridad en tienda se ha dividido por tres. Esta mejora significativa de la gestión de la seguridad ha permitido reducir los accidentes laborales en su tienda. A raíz de este éxito, los equipos informáticos desarrollaron de nuevo su aplicación y la adoptaron en todas las tiendas de Leroy Merlin, tras la validación del departamento informático.

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Sus consejos para progresar en Nocode

En su debate, Thibault Douillard ofrece consejos a quienes deseen explorar o implicarse más en Nocode, sobre todo en el contexto de las grandes empresas. Un punto clave que destaca es la importancia de empezar con proyectos modestos. Thibault aconseja no apuntar inmediatamente a proyectos a gran escala, sino centrarse en iniciativas a pequeña escala que, sin embargo, puedan tener un impacto significativo. Este enfoque permite iniciar un proceso de integración de Nocode al tiempo que se demuestra su valor añadido en términos concretos.

Thibault insiste también en la importancia de formarse paralelamente al trabajo. Anima a los profesionales a familiarizarse con las herramientas y conceptos de Nocode mientras continúan con su trabajo actual. Esta formación continua les permite adquirir nuevas competencias y mantenerse al día de los avances tecnológicos, al tiempo que aportan un valor añadido a su función actual en la empresa. Según Thibault, este doble enfoque, que combina formación continua y proyectos de impacto, es una estrategia eficaz para triunfar en el mundo de Nocode, ya sea dentro de un gran grupo o como empresario independiente.
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El intercambio completo está en nuestro canal de youtube, y para los que quieran saber más, pueden verlo aquí:

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